QUERIDOS REFERIDOS

person-908167_1280

En este post os introduzco algo que la mayoría conocéis pero que seguramente no hayáis tratado en profundidad: el Reclutamiento por Referidos.

Este tipo de reclutamiento consiste, como su propio nombre indica, en un método interno de selección mediante la incorporación de candidatos cualificados (activos o pasivos) sugeridos por empleados y pertenecientes a sus redes sociales -familiares, amigos o conocidos- utilizando la estrategia del networking. Se trata de una de las herramientas más eficientes de reclutamiento que permite ahorrar tiempo a la empresa (29 días entre la apertura del proceso y la incorporación, en promedio, frente a los 39 que se tarda cuando ponemos un anuncio) y garantizar una mayor calidad en el proceso atrayendo talento, así como crear una cultura empresarial positiva y mejorar la motivación de los propios empleados. Adicionalmente, este reclutamiento garantiza un mayor compromiso del empleado referido (mayor tasa de retención) y un óptimo clima de trabajo.

Reclutando talento, las start-ups –compañías emergentes- compiten con menos recursos contra organizaciones mucho más grandes. Aprovechar el entorno puede ser una estrategia de reclutamiento que puede estimular tus esfuerzos. El networking puede ser una económica y eficiente manera de buscar candidatos cualificados y competir por recursos clave.
Recruitment Strategies: Using Networks to Find Talent and Job Candidates (enlace). 

Así, organizaciones que tienen un programa formal de referidos dentro de su estrategia de selección (‘ERP’, Employee Referral Program) descubren que los referidos pueden llegar a suponer hasta el 50% de las contrataciones efectivas -y eso que pasan normalmente por el mismo proceso que el resto de candidatos no referidos- (Building a successful employee referral program as a recruitment strategy).

 TheValueOfAReferral

Fuente: The Undercover Recruiter

Al compartir las ofertas de trabajo con sus contactos, los empleados dan a la compañía la oportunidad de acceder a nuevos grupos de candidatos. El desarrollo de los Social Media, además, ha favorecido la expansión y diversificación de este reclutamiento mediante la recomendación de contactos en redes como LinkedIn. Muchas veces, además, el propio empleado obtiene una gratificación financiera o en forma de reconocimiento público si el candidato seleccionado es referido suyo -y pasa el periodo de prueba, lógicamente-. Este premio, además, puede ser fijo o dependiente del nivel del puesto cubierto.

Mediante este tipo de reclutamiento, la empresa consigue una enorme difusión online con gran facilidad:

111

Fuente: The Undercover Recruiter

¿Sabías qué…?
Incluso hay empresas que lanzan programas de formación para sus empleados -pues estos muchas veces no recomiendan a nadie por desconocimiento o debido a la complejidad percibida del proceso- con el objetivo de que éstos sean expertos en los procesos de selección de búsqueda de referidos, con lo que la empresa se acaba convirtiendo en un auténtico arsenal de reclutadores.

Como estrategia de reclutamiento, el networking permite difundir nuestro mensaje más allá de las fronteras de nuestra compañía y su proceso de reclutamiento habitual.
Recruitment Strategies: Using Networks to Find Talent and Job Candidates (enlace). 

…¿Quieres saber más?

  • Referral Madness es una completa guía para convertir un programa de referidos en la empresa en un óptimo sistema de reclutamiento.
  • Careerxroads: en este estudio de 2013, en el que se habla de fuentes de reclutamiento, encontraremos respuesta a preguntas como “¿Son los referidos la mejor fuente de reclutamiento?“.
  • Recruiter Box nos brinda consejos para un ERP exitoso.
  • Employee networks: pasos para un networking exitoso.